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La formula della “Strategia Fluida” per Imprenditori e Professionisti
Oggi è comune sentir parlare di “strategia” per superare sfide, sia personali che professionali. Possedere una strategia è come avere una mappa che consente di arrivare alla meta con maggiore velocità e precisione. Tuttavia, in un mondo sempre più complesso e mutevole, affidarsi a una strategia rigida può limitare l’innovazione e ridurre la capacità di risposta alle sfide impreviste. È qui che entra in gioco la “strategia fluida,” una modalità che permette di affrontare le sfide con creatività e adattabilità, puntando sull’intuizione, sull’apertura mentale e sulla capacità di sintesi.
Strategia Rigida e Strategia Fluida: differenze chiave
La strategia rigida è costruita su obiettivi organizzati in modo ordinato, spesso basati su schemi ripetibili e predeterminati. Questo tipo di strategia offre stabilità, ma rischia di restare intrappolata in modelli fissi, rendendo chi la adotta simile a un esecutore automatico incapace di adattarsi ai cambiamenti imprevisti.
Al contrario, la strategia fluida o stratagemma è un approccio dinamico che si adatta al momento, utilizzando intuizione e spirito d’osservazione per trasformare incertezze e ostacoli in opportunità di crescita. Non si limita a trovare scorciatoie, ma genera valore attraverso la capacità di innovare e adattarsi in tempo reale.
È possibile sintetizzare la strategia fluida nella seguente formula matematica:
Strategia Fluida = Creatività + (Esperienza × Flessibilità)
Qui la creatività rappresenta il punto di partenza, mentre l’esperienza moltiplicata per la flessibilità rende la strategia adattabile e dinamica, alimentando un miglioramento continuo. La creatività guida l’innovazione, l’esperienza aggiunge concretezza, la flessibilità consente di modificare l’approccio quando necessario.
La Strategia Fluida non è un dono naturale
Contrariamente a quanto si possa pensare, adottare una strategia fluida non è un talento innato, bensì il frutto di uno studio costante, di pratica e di esperienza. La capacità di trovare percorsi indiretti e di agire con inventiva richiede esercizio continuo e una crescita personale costante, in linea con i principi del Kaizen. È solo con dedizione e un’apertura alla trasformazione che si sviluppano le abilità necessarie per una strategia veramente fluida e creativa.
Spontaneità e Strategia: un connubio possibile
Alcuni potrebbero obiettare che adottare una strategia rischi di limitare la spontaneità, senza considerare che quella che comunemente definiamo “spontaneità” è in realtà il risultato di esperienze e apprendimenti consolidati nel tempo. Questa apparente naturalezza non è altro che l’espressione di un processo di acquisizione progressivo, dove conoscenze e abilità, praticate e affinate, si accumulano e si trasformano in risposte che sembrano immediate e autentiche. In altre parole, ciò che oggi richiede uno sforzo consapevole può, con il tempo e la pratica, diventare spontaneo domani.
Essere spontanei, quindi, non significa rinunciare alla strategia, ma saper bilanciare ciò che è innato con ciò che si acquisisce.
In conclusione, il professionista o imprenditore che adotta una strategia fluida non è un manipolatore né un semplice esecutore di tecniche rigide. È qualcuno che, grazie al miglioramento continuo e alla consapevolezza di sé, ha sviluppato la capacità di adattarsi, evolversi e affrontare le sfide con audacia, astuzia e abilità. Questo approccio gli permette di unire l’intuizione creativa alle competenze acquisite, generando soluzioni innovative applicabili a situazioni concrete.
Emerge così una nuova figura, un “individuo di nuova specie,” che non solo affronta il mondo, ma lo modella, trasformando ogni sfida in un’opportunità.
Revisore legale dei conti, Mediatrice, Coach e Counselor.
Esperta in Comunicazione e ascolto efficace.
Ideatrice dell’Industria dell’Esperienza: www.industriadellesperienza.it
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